1. Không tin tưởng nhân viên

Đây là sai lầm mà hầu như sếp mới nào cũng gặp phải. Trước khi lên làm lãnh đạo, tất nhiên bạn là nhân viên cứng, nắm giữ vị trí chuyên môn quan trọng. Nhưng khi lên làm lãnh đạo, vị trí bạn từng làm được thay bằng một người mới và thường thì bạn không đặt niềm tin vào nhân viên.

Khi nhân viên trình một vấn đề, sếp mới thường kiểm tra kỹ càng tất cả các căn cứ, quy trình khiến cho công việc phải giải quyết lâu hơn, mặt khác khiến cho sếp mới phải vất vả hơn rất nhiều vì gần như làm việc thay cho nhân viên. Nhiều ý kiến nhân viên trình lên bị gạt không cân nhắc, bởi khi đó lãnh đạo chỉ tin tưởng vào bản thân mình.

Cẩn thận là tốt, tuy nhiên bạn phải tin tưởng vào nhân viên của mình. Nhân viên dưới quyền bạn sẽ không phục bạn nếu bạn giải quyết công việc quá chậm hoặc sẽ không bao giờ nghiên cứu tham mưu nếu như bạn liên tục gạt ngay ý tưởng của họ đi. Bạn nên nhớ rằng, khi nhân viên đã đưa ra ý kiến thì nhất định họ đã nghiên cứu và tìm tòi, suy nghĩ, lúc này bạn nên lắng nghe và cân nhắc.

2. Không biết cách chia sẻ công việc

Khi lên làm lãnh đạo, bạn có quân, quyền trong tay, nhưng đôi khi bạn lại quên mất điều đó mà ôm đồm quá nhiều việc. Đành rằng vì vừa mới nhận chức, bạn muốn thể hiện bản thân, muốn mọi việc hoàn hảo, nhưng thật ra bạn đang sai lầm bởi rằng sếp giỏi không phải là người làm mọi việc giỏi, mà sếp giỏi là người có khả năng quản lý, chỉ đạo, phân chia và giám sát công việc giỏi, mà đích cuối cùng là hiệu quả công việc.

Bởi vậy, khi lên làm lãnh đạo, bạn phải nhìn nhận ra những điểm mạnh của từng nhân viên, biết cách phân chia công việc cho hợp lý, đồng thời giám sát quá trình thực hiện công việc đạt hiệu quả cao nhất.

3. Cả nể khi giải quyết công việc

Trước khi làm lãnh đạo, bạn từng là nhân viên, bởi vậy khi lên chức bạn thường cả nể khi giải quyết công việc. Trong quá trình giải quyết công việc đôi khi bạn ngại ngần đưa ra những quyết định hoặc không dám phê bình những lỗi sai của nhân viên, nhất là những nhân viên đã làm việc lâu năm, nhiều kinh nghiệm.

Thực tế cho thấy, việc bạn cả nể chỉ khiến cho nhân viên "lấn lướt" tạo tiền lệ xấu và đôi khi còn đánh giá bạn "chuyên môn yếu, lãnh đạo kém". Bởi vậy, khi đã lên làm lãnh đạo bạn phải cương quyết đưa ra sự chỉ đạo của bản thân, đồng thời có những nhận xét nghiêm khắc với nhân viên, nhưng kèm theo đấy cũng không quên lời khen dành cho những nhân viên xứng đáng.

4. Quá cứng nhắc

Một lỗi mà sếp mới hay mắc phải là quá cứng nhắc, vì mới lên làm lãnh đạo nên sếp mới chưa tìm được "lối đi riêng" cho bản thân mà thường áp dụng những phương thức quản lý cứng nhắc từ những người đi trước để lại. Hoặc đôi khi việc quản lý, chỉ đạo lại đi gom góp ở đâu đó.

Thực tế cho thấy bạn nên có sự quản lý chỉ đạo theo phong cách của riêng mình mà đầu tiên là việc bạn phải nắm được toàn bộ những điểm mạnh yếu của từng nhân viên, khái quát được công việc và đưa ra những cách thức quản lý phù hợp nhất với nền công sở mình đang nắm giữ.

5. Nôn nóng lập thành tích

Đành rằng khi bạn mới nhận chức bạn muốn bộ phận bạn quản lý phải sớm hoàn thành công việc trước thời hạn, phải được tuyên dương. Bạn cố gắng lao vào làm việc một cách cật lực nhiều khi khiến tất cả nhân viên phải mải miết chạy theo, ai cũng mệt mỏi và hiệu quả công việc giảm sút.

Sự thật là bạn đã quá nôn nóng lập thành tích trong khi kinh nghiệm, kỹ năng và tất cả mọi thứ bạn đang có mới chỉ là khởi đầu. Đầu tiên bạn nên cố gắng hoàn thành nhiệm vụ trước, sau đấy tự nhiên bạn sẽ có thành tích mà đôi khi không cần phải cố gắng.

Ngọc Bích
 (Theo Congluan.vn)