Bạn có nghĩ rằng nói luôn dễ hơn làm? Trong nhiều trường hợp câu này chưa chắc đã đúng. Thử bảo một người nhút nhát đứng thuyết trình trước đám đông xem họ có nghĩ là nói dễ hay không? Thử bảo một người chuyên về mảng sản xuất đi thuyết phục đối tác, khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ của công ty mình, xem họ có thấy việc này dễ dàng không? Một nhân viên rất giỏi công việc chuyên môn, nhưng khi bảo họ lên một kế hoạch phát triển với tầm nhìn trong dài hạn, có chắc họ sẽ làm tốt?

Trong những content creator nổi lên gần đây, tôi có theo dõi anh Hieu Nguyen trên YouTube. Chủ kênh tên đầy đủ là Nguyễn Ngọc Hiếu, anh hiện đang sống và làm việc tại Úc. Kênh của anh chia sẻ hai mảng nội dung chính là các kỹ năng quản lý tài chính cá nhân và những kinh nghiệm sống mà anh tích lũy được. Anh kể rằng trước đây anh từng rất tự ti vì mình giỏi lập kế hoạch nhưng không giỏi triển khai. Anh thấy mình giỏi nói hơn giỏi làm mà trong quan niệm của nhiều người, những người như vậy thường không được đánh giá cao. Thế nhưng sau này nhiều công ty ở Úc đã phải trả anh hàng nghìn đô để nhận được sự cố vấn và giải pháp của anh. Sau này anh đã ý thức được giá trị của bản thân, thế mạnh của anh là lập kế hoạch và đưa ra giải pháp, anh có thể làm tốt nhất mảng đó, còn việc triển khai thì người khác có thể làm tốt hơn anh. Đó là lý do chúng ta cần teamwork, cần đội nhóm.

YouTuber Hieu Nguyen.

Tôi đã đem câu chuyện trên kể lại với đồng nghiệp của mình. Chuyện là hôm đó chị ấy phải họp dự án mới cùng sếp, tôi không trực tiếp tham gia dự án nhưng vẫn được yêu cầu tham dự cuộc họp để đưa ra ý kiến. Tôi dành 2 tiếng đồng hồ cho cuộc họp, lắng nghe chăm chú từng người một trong team phát biểu và ghi lại những nhận xét của mình. Tôi đã góp ý rất chân thành và thẳng thắn, dựa trên những gì tôi biết và đã có kinh nghiệm. Nhưng rồi tôi lại nhận được phản hồi từ đồng nghiệp rằng: “Vấn đề bây giờ là làm như thế nào thôi, chứ lý thuyết thì quá hoàn hảo rồi”.

Thú thật lúc đó tôi đã cảm thấy tổn thương. Tôi đã dành ra 2 giờ đồng hồ quý giá của mình, không ngại đem hết hiểu biết, kinh nghiệm của mình để chia sẻ, nhưng cuối cùng một lời cảm ơn tử tế tôi cũng không nhận được, thay vào đó là câu phản hồi mang ẩn ý rằng những điều tôi nói chỉ toàn lý thuyết, sách vở. Tôi nói với chị rằng “làm như thế nào” chính là áp lực của những người phụ trách triển khai. Công ty cần người giỏi làm, cũng cần người giỏi lập kế hoạch. Một cánh én chẳng làm nên mùa xuân, có doanh nghiệp nào thành công mà thiếu đi sự nỗ lực của tập thể, mỗi người một vai trò theo thế mạnh của bản thân.

Có nhiều người cặm cụi làm việc chăm chỉ song không mang lại hiệu quả. Trong khi đó, công ty chỉ nhìn vào kết quả, vào bảng số liệu để đánh giá năng lực của nhân sự. Nếu bạn tin tưởng cách làm của mình thì cứ thử bắt tay vào hành động. Nếu bạn cảm thấy cách làm của mình hiệu quả thì hãy cứ tiếp tục. Nhưng nếu bạn đã chăm chỉ, đã tâm huyết, nỗ lực mà vẫn không đạt được hiệu quả như kỳ vọng, đó là lúc cần ngồi lại xem xét có gì không đúng, mình đã làm chưa tốt những gì, tại sao đã làm tốt rồi mà vẫn không thành công. R&D là bước không thể thiếu khi triển khai bất kỳ dự án mới nào. Việc nghiên cứu kỹ lưỡng, dựa trên lý thuyết, kinh nghiệm không đảm bảo chắc thắng nhưng chắc chắn sẽ giúp hạn chế rủi ro hơn nhiều so với việc lao vào làm mà không có đường hướng cụ thể.

Nói giỏi hơn làm cũng là một loại giá trị khi biết đặt đúng lúc, đúng chỗ và nhận được sự tôn trọng đúng mực. Không ai có thể giỏi hết tất cả mọi thứ, một người có thế mạnh về một kỹ năng nào đó, có thể do khổ luyện mà thành, cũng có thể là món quà trời cho. Người khôn ngoan là kẻ biết đem thế mạnh của mình đem lại lợi ích cho bản thân và lợi ích chung của tập thể. Nếu ngay cả chính mình cũng hoài nghi mình, phủ nhận mình thì làm sao nhận được sự tin tưởng và tôn trọng của người khác?

I Am NGA

Ảnh: Sưu tầm